摘要：“创业要有向死而生的勇气”，百度视频CEO胡浩如此表达自己所带领的百度视频业务独立运营前后的状态。回顾百度视频过去这几年所走过的路，在胡浩看来颇有“柳暗花明又一村”的感悟。时间回溯到2012年，刚刚加入百度的胡浩执掌了百度的垂直搜索部门，负责图片、视频、新闻的搜索业务。
百度视频首席执行官胡浩先生以实际行动诠释其面对创业途中巨大挑战的勇气及坚韧信仰。本篇文章将深入剖析胡浩先生在创业历程中面临的决策困境、团队协作以及未来发展战略等问题。
挑战与抉择：PC搜索大战下的艰难选择
胡浩在2012年跻身百度，专司图片、视频以及新闻垂直搜索业务板块的协调与运作。当时，PC互联网的搜索之争愈演愈烈，而视频搜索领域的争夺也同样激烈；同时，移动互联革命赋予网络视频行业新的生命力。面对激烈的市场环境，胡浩所领导的垂直搜索团队必须做出决定：是坚守PC端阵地，还是转向移动互联网战场？
针对百度视频团队所做出的重大决定——选择从坚守PC端转为大力提升移动端APP产品性能和客户群体扩展——这一举动当时在他们眼中就是一次具有重大含义的变革之旅，同时也是一种对于不可知未来的勇敢挑战。
转型之路：打造原创正版内容生态
移动互联网加速发展之际，百度视频团队深知创建自有版权内容生态系统的必要性。于是百度图片收录，自2013年始，其果断做出决定，停止旗下产品百度影音的P2P模式，严格打击盗版资源，全力推广正版原创内容。这一举措不仅重塑了百度在视频行业的形象，更为未来发展奠定了坚实基础。
自2014年伊始，百度视频致力于培育原创正版内容生态。胡浩领导的团队深谙PGC（专业内容创造者）之价值，因此倾力构建了以PGC为核心的内容平台。利用强大的搜索引擎技术，百度视频迅速占领了PGC长尾内容分发市场的主导地位。
成功之路：独立运营与资本市场追逐
2016年起百度图片收录，伴随着PGC（专业生产内容）内容的迅猛崛起，百度视频决定自主运营，成功募资十亿元，设立了总金额五亿的内容投资基金。此后，百度视频致力于打造以PGC为主导的内容生态链条，紧跟直播和网红等多元发展潮流。
伴随着PGC(ProfessionalGeneratedContent)内容如井喷般的激增，百度视频的投资价值在全球范围内得到了广泛认可。胡浩主张,真正的创业应该是企业能独立运作,并有决心在关键时刻全情投入决策制定。胡浩的信心来源于他与团队多年来的合作和共同努力。
团队的力量：一起经历生死抉择的伙伴
百度视频团队内拥有五年以上忠诚坚定的坚守者，以及一批跟随胡浩长达七载的成员。他们一同经历并战胜了百度视频业务的重重困难，如今已然走向独立运营阶段。团队间紧密无间的合作和无与伦比的默契成为百度视频成功的坚实根基。
未来展望：创业路上的持续探索
展望未来，胡浩信心满满地表示：“经历了无数次的生死选择，百度视频如今已经成功实现独立运营，这无疑是他所理解的真正意义上的创业历程”。尽管前方道路曲折，但他坚信团队将坚守初衷，勇敢前行，致力于打造更完善的PGC内容生态体系。
胡浩领导的百度视频团队凭借坚定毅力和英勇无畏的精神，克服重重困境，实现了公司从依赖母体到独立运营，最终蓬勃壮大的华丽蜕变。
